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发电公司:一流引领 开创高质量发展新局面
发布时间:2019-07-08 10:36:02 中彩网: 作者:程斌 點擊:

一流引領前行,奮進正當其時。上半年,煤矸石發電公司相繼實現單月發電量突破4億度、三期2號機組連續運行118天、首季度發電量創曆史新高,300MW機組連續9個月“零非停”,順利完成上半年發電任務,穩步推進各項工作,開創了高質量發展新局面。

這些成績的取得,是矸電人堅持以“五個一流”爲引領,以“作風轉變年”爲契機,落實“實文化”要求的成果體現,更是矸電人堅持以高質量發展爲目標,堅決打贏扭虧爲盈翻身仗,著力打造一流煤矸石發電企業的信心和決心。

創新管理模式,向安全管理要保障

安全是高质量发展的重要保障。该公司以行为管控和风险预控为重点,将NOSA管理与人的安全行为治理、安全生産标准化等工作相融合,不断完善安全管理体系,夯实安全生産基础。

该公司以推行NOSA管理为契机,围绕NOSA管理“1345”工作模式,深入开展岗位作业风险辨识与管控工作,推进NOSA安健环管理与人的安全行为治理工作的深度融合,不断提升一线员工风险辨识能力,促进各项管控措施落实到位,并通过举办NOSA安健环知识竞赛、开展安全咨询日等活动,让安全工作内化于心,外化于行。以人的安全行为治理为途径,全面推行标准化作业,细化各岗位作业流程,分专业对两票进行修订,强化作业过程管控。通过定点排查、突击检查等多种形式,加强两票规范性检查和考核。切实把违章行为消除在萌芽状态,实现行为规范化、操作标准化。修订隐患分级标准、安全生産红线及违章类型,完善风险管控双重预防机制,以“从严、从快、从重”为原则,对三违行为严管、严查、严处,保持反三违高压态势。同时,深入开展安全生産月活动,通过举办安全生産大讲堂,开展《岗位安全生産责任制》大学习,提升了职工安全技能素质,营造了浓厚的安全文化氛围,推动全员安全生産责任落实。

科學組織生産,向生産管理要穩定

科學組織是生産管理的關鍵。該公司從抓關鍵人、關鍵部門、關鍵環節及關鍵時間段入手,加強過程管控,狠抓源頭治理,生産管理逐步穩定。

在设备管理上,该公司以“点检定修”为主线,推行设备“四保持”管理标准,开展设备缺陷专项治理,严格执行设备定期维护、保养、试验和切换轮换,主设备完好率达到100%。以安全生産标准化建设为契机,率先对输煤、锅炉及煤泥等重点区域进行文明生产专项治理,创造了良好的生产环境。在运行管理上,通过梳理各种系统运行方式,制定《机组运行优化技术措施》,利用小指标竞赛平台,加强指标动态分析,找出各项指标与设计值的差距,指导运行人员优化调整,各项经济指标持续提升。针对19项指标参数对煤耗的影响,成立燃烧优化、高加端差治理、降低飞灰等攻关小组,加强技术管理和技术监督,相继解决2号机组左侧高压主汽门反馈异常等问题。在检修管理上,采用“整体协调、分专业推进”的管理模式,顺利完成二期3号机组大修和三期1号机组首次A修工作,重点实施脱硫提效改造、脱硫废水改造等节能环保项目。

狠抓成本管控,向經營管理要效益

成本管控是提升經營效益的重點。該公司緊盯全年“治虧創效”目標,以度電利潤爲著力點,深入查找影響度電利潤的主要因素,深入挖掘降本增效潛力,持續降低生産成本,提升了企業競爭力。

在成本管控方面,該公司以“全面預算管理”爲抓手,根據月度電量計劃,動態編制各車間月度成本控制目標,將成本指標細化分解到班組、崗位及個人,利用月度經營分析會,加強電量指標、盈虧指標、成本費用等經營指標分析,加大成本考核力度,引導全員樹立“大成本”觀念,持續加大成本管控力度。在燃料管理方面,該公司以精細化管理爲抓手,堅持月度庫存盤點,細化入廠煤質量監督,確保入廠、入爐煤品質。以燃煤摻配攻關小組爲核心,從入爐煤顆粒度、發熱量及硫份等方面進行深入研究,對部分積壓煤泥采取碾壓、晾曬等方式進行摻燒,加大煤泥、矸石等劣質燃料摻燒,降低了燃料成本。在市場營銷方面,該公司積極轉變營銷策略,緊盯電力市場變化,及時掌握電量交易信息,正確把握用戶需求,推行“以客戶爲中心,以市場爲導向”的全員營銷模式,爭取更多基礎電量和煤電互保獎勵電量,完善搶發電量獎懲機制,細化月度、機組發電任務,激發了全員搶發電量的積極性、主動性。此外,在省內電網負荷峰谷差增大時,積極配合電網進行啓停調峰,贏得省電力公司的肯定,創造了良好的外部環境。(程斌)

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