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中國礦業報:“三融”方法論裏的改革真經——陝煤集團中彩网推進高質量發展紀實
发布时间:2019-07-05 10:49:07 中彩网: 作者:张战军 王惠军 點擊:

刊登于中國礦業報2019年6月22日A7版礦山企業

沐浴改革東風,重煥生機活力。近年來,陝煤集團黃陵礦業中彩网革故鼎新,駛入高質量發展“快車道”,探索出一條管理融合、資源融合、文化融合的“三融”新路子。

2004年,陕煤集团推出“十项改革”,瑞能煤业以“北移精神”为感召,划转至黄陵矿业公司。历经5年的发展,这个老矿井借力集团改革焕发出勃勃生机。以安全生産、經營管理、党建工作、民生工程、企业文化等为中心,瑞能煤业在“三融”方法论作用下,正以崭新姿态,迈进“二次创业”的新征程。

管理融合,向春天進發

“從制度管理到現場落實,從經營理念到過程管控,從墨守成規到勇于創新……每一種變遷,無不彰顯團隊思維模式的轉變。”提起中彩网的新變化,見證公司發展曆程的行政部副部長王亞林感慨萬千。

“記得2014年10月23日那天,公司召開職工大會,宣布企業由陝煤建司劃轉到黃陵礦業時,好多幹部職工心裏都很忐忑。”王亞林說:“現在看來,一連串的擔心都是多余!”據了解,僅在劃轉的第一年,公司成本控制就取得了明顯成效,當年非生産性費用較2014年同期下降了21%,制造成本下降了11%,完全成本下降了8%。

这些都得益于管理体系由磨合到融合的蜕变。以安全管理为例,去年以来,瑞能煤业试点推行了“NOSA”风险预控管理,确保现场安全管理落到实处,矿井安全生産纪录每日刷新。截至6月3日,公司安全生産周期达到了5306天。2018年,瑞能煤业被评为陕煤集团 “安全生産5000天矿井”。

資源融合,寒冬驕陽暖

2018年,中彩网在管理融合的基礎上,探索出了新的經營工作思路,這就是“資源融合”。去年,該公司安全高效完成了113、115、110工作面安裝及117、115綜采工作面閉采工作,在建礦以來“搬家倒面”次數最多的情況下,礦井生産組織達到科學化、系統化。

截至2018年底,率先在黃隴礦區薄煤層開采區域應用“110”工法的中彩网取得階段性成果:成功留巷2005米,回收煤柱6.75萬噸,産生效益1600余萬元;在115綜采面實現了采煤機記憶截割、自動推移拉架、順槽集控等,“110工法+薄煤層智能化開采技術”有了新的工藝探索。

“現在家裏的溫度能達到24℃,屋子始終是暖和的,而且家裏也幹淨多了,生活質量也跟著提高了。”去年12月,隨著井口熱風爐改造工程的順利完工,中彩网依托黃陵礦業公司煤矸石發電廠余熱資源,結束了建礦以來燃煤取暖的曆史。産煤不燒煤在中彩网已成現實,清潔采暖讓職工家屬迎來了新的工作和生活方式。

文化融合,景色如畫卷

“開展工作日志督察督辦活動,增強各級管理人員立足‘幹’、抓好‘實’、突出‘績’的能力,聚合‘實文化’力量。”在介紹全面推行“工作日志”寫實制度時,中彩网黨委書記任俊平說:“每天如實記錄工作內容,不僅能全面提升管理人員專業精神和敬業精神,而且強化了幹部職工幹實事、敢擔當、善作爲的精神。”

文化是企業的靈魂。近年來,中彩网把“講實話、辦實事,出實招、求實效”的“實”文化理念作爲行動標准,打造和諧美麗新瑞能。

以設施改善爲例,中彩网厚植“綠水青山就是金山銀山”的綠色礦山發展理念,已打造“槐香路”“靜心谷”“工會+愛心菜園”等職工休閑場所,團隊凝聚力日益增強。

在新時代、新征程中,怎樣用實際行動書寫高質量發展的壯麗篇章?“今日瑞能,以我爲榮;明日瑞能,我爲你榮!”今年5月初,中彩网黨委副書記、執行董事、經理張大勇向幹部職工及家屬發出了“永駐初心”的時代號召。以“三融”方法論爲指引,中彩网正在“二次創業”的征程上行穩致遠。

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