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中國煤炭報:開放平台,讓更多的職工成爲“創客”——陝煤集團黃陵礦業機電公司創新人才培養紀實
发布时间:2019-07-05 10:55:26 中彩网: 作者:曹川 张辉 點擊:

刊登于中國煤炭報2019年6月29日M4科教版

“將軸承固定在注油旋轉托盤上,開啓注油機,油脂通過注油管路從軸承下部緩慢壓入軸承框架內。”5月13日,在機電公司機電總廠,綜采維修鉗工王美莊利用車間自行設計制作的軸承注油機,在1分鍾內完成了12個軸承的注油工作。

“以往由人工給軸承注油,兩人每天注油100件,塗抹不均容易産生氣泡注空現象,費時費力而且效果不高。”王美莊介紹,車間2015年研制了軸承注油機,該裝置附加卸載裝置與壓力檢測裝置,避免了壓力過大對設備造成的損壞和油脂浪費,注油效率極大提升。

筆者了解到,機電公司負責礦區供電、機修、網絡信息、供水工作,在該公司熱衷于“創新”的職工不在少數。據不完全統計,從2013年至今,該公司科技創新70余項,“五小”160余項,24項獲得國家發明專利,特別是2019年,該公司綜采維修鉗工李海清創新工作室榮獲陝西省總工會表彰命名,爲該公司科技創新提供了新的平台。

“沒有公司在成果轉化、應用、推廣方面提供的系列保障,沒有公司在制度、體制方面的支持,一線職工的創新夢就不可能實現。”今年49歲的李海清在綜采維修鉗工崗位工作了27年,從一線普通職工蛻變爲“全國煤炭行業技能大師”,如今還有了屬于自己的創新工作室,談及自身的變化,李海清說:“個人要勤于鑽研,公司要出台保障制度,更要搭建創新平台。”

“創新絕不是空穴來風,必須有強大的基礎保障。”該公司工會主席王朝陽說,堅定的信心,紮實的專業功底,豐富的實踐經驗和較強的動手能力必不可少。

“職工熱衷于創新,有大膽的想法,可往往止步在具體實施過程中,歸根結底是欠缺系統的理論知識。”王朝陽介紹,自2015年以來,該公司相繼出台了《職工崗位創新標杆激勵辦法》《科技創新管理考核辦法》等10余項配套管理制度,在技術密集程度高的機電總廠成立了黨員創新工作室,爲有點子、有想法的團隊和職工提供了平台和保障。

爲提高全員創新熱情,對于職工創新發明,經該公司專家組審核、鑒定,具有應用推廣價值的以職工本人名字命名,按照相應的制度規定給予不同程度的獎勵,同時在職業晉升、支撐評定、評先樹優方面給予傾斜。

制度層面有了保障,職工個人素質提升也要穩步跟進。該公司大力實施“樹匠心、育匠人、出精品”的工匠創新鑄魂工程。堅持以生産中的難點、疑點問題爲中心,開展群衆性創新創效活動;堅持合理化建議征集、技術比武、崗位練兵、技師帶徒、跨專業實踐、AB崗作業6項抓手不間斷;堅持“機電大講堂”“技術黨課”、技術“微課堂”、技術分享交流會4項載體常態化,逐步形成了頗具特色的“164”高技能人才鍛造模式,不斷提升高技能人才綜合素養。

制度保障和理論提升雙向發力,職工創新熱情高漲。2018年至今,職工合理化建議多達140余條,內容涵蓋了工藝優化、“五小革新”、技術引進等方面,數量是2016年的兩倍還要多。

該公司每季度末對職工提出的合理化建議進行歸納彙總,在季度科技例會上討論研究,將篩選出的“金點子”進行整理、彙總、歸檔,在技術評審會上,組織專家組進行逐項分析論證,將具有成果轉化應用推廣價值的進行立項、實施、驗收、申報。2018年,李海清自主設計制作的滾筒維修剝磨一體機完成了專利申報。

“要继续完善体质机制,发挥党员创新工作室和李海清创新工作室‘双平台’示范引领作用,加大高技能人才挖掘培养力度,为公司发展提供不竭的创新动力,努力让更多的一线职工成为‘创客’。”该公司经理徐建军表示。(曹川 张辉)

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