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发电公司对标管理 “两个细则”见成效
发布时间:2019-07-16 16:25:35 中彩网: 作者:李濤 點擊:

今年以來,發電公司認真貫徹礦業公司工作會議精神,全力打好“扭虧爲盈”翻身仗,聚力攻關“兩個細則”,按照“勤對標、找差距、補短板、抓落實”的管理思路,“兩個細則”盈利水平實現明顯提升。

《兩個細則》是《西北區域發電廠並網運行管理實施細則》和《西北區域發電廠輔助服務實施細則》的簡稱。該細則以保障電力系統安全、優質、經濟運行爲己任,規範發電廠並網運行管理,維護電力企業合法權益,促進電網和發電企業協調發展爲目的。爲確保機組經濟運行,該公司加強“兩個細則”領導小組管理,在技術措施上全面落實責任,調動一切積極因素,提高機組調節性能。

優化運行管理,提高機組能效。年初,該公司對上年度“兩個細則”管理工作進行全面分析總結,對存在的重要考核範圍深挖問題根源,限期制定整改防範措施。對各項指標細化分解至部門、專業、責任人,每月通報責任考核情況,強化過程分析、監督、落實工作。同時,進一步提升效益導向,實行專人負責,不斷總結“兩個細則”管理經驗,開展專題培訓並輪值開展經驗交流,實現取長補短,提高指標精細化調整水平。

強化設備治理,夯實機組性能。全面提高涉網設備可靠性,認真分析和解決機組協調控制、AGC、AVC和一次調頻方面存在的問題。針對機組負荷響應速度慢等問題,通過專項技術攻關,充分利用機組檢修,先後完成一次調頻優化、穩控系統升級等技術優化,提高機組自動調節品質。進一步加大設備巡檢質量,及時處理設備發生缺陷的同時,定期分析、歸類,摸索設備可靠運行規律。將“兩個細則”深入納入指標日常管理考核,提高人員運行管理的積極性和責任心,保證設備運行可靠。

提升營銷策略,竭力爭取效益。全體職工牢固樹立“過緊日子”思想,充分認識“兩個細則”收益對企業提質增效的重要性,在運行管理中積極關注和反饋區域指標動態,實時對標管理的同時,強化電網溝通,在規則允許範圍內爭取效益,實現“兩個細則”淨收入應得必得,截止目前共獲得省電力公司“兩個細則”減免4472分,爲公司挽回了447.2萬元考核。

該公司多措並舉促進“兩個細則”管理常態化、高效化,各項獎勵和考核得到很大程度改善。下一步,該公司將進一步摸索總結經驗,持續深入“兩個細則”管理,爭取更大的經濟效益,爲企業開源節流、提質增效開拓“新路子”。(李濤)

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